读书笔记摘抄新闻资讯薪资类型
薪资类型一般分为1、固定月薪，2、月薪，3、日薪，4、时薪，5、计件，6、年薪。
基本介绍
- 中文名：薪资类型
- 外文名：Wage types
- 实质：固定月薪
- 特点：月薪
分类
薪资类型一般分为：
薪资类型－结构
薪资类型－结构固定月薪
工作不能以时间或数量计算，计算单位为：月；不享有加班费；适用于办公室人员及部门高层，如办公室主任。
月薪
工作以时间计算，计算单位为：月；享有加班费。适用于车间各岗位，如收发员，班组长等。
日薪
工作以时间计算，计算单位为：日；享有加班费。适用于普通员工或临时僱工，如水泥工。
时薪
工作以时间计算，计算单位为：小时；享有加班费。适用于普通员工或临时僱工，如锈花工。
计件
工作以数量质量计算，计算单位为：PCS；不享有加班费，但加班工价应相对提高。适用于普通员工或临时僱工，如製衣厂烫工。
年薪
工作不能以时间或数量计算，计算单位为：年；不享有加班费；适用于企业小数高层管理者。如总经理。
类别
名称 | 薪酬结构 | 评价对象 | 价值量化 | 转化为薪酬的机制 | 薪酬提升 | 管理者的关注重点 | 员工的关注点 | 程式 | 优点 | 缺点 |
以职位为基础的薪酬结构类别 | 以所完成的工作和市场为基础 | 报酬要素 | 报酬要素等级的权重 | 赋予反映标準薪酬结构的点数 | 晋升 | 员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本 | 寻求晋升以挣到更多的薪酬 | 职位分析、职位评价 | 清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬 | 潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足 |
以技能为基础的薪酬结构 | 以经过认证的技能以及市场为基础 | 技能板块 | 技能水平 | 技能认证以及市场定价 | 技能的获得 | 有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本 | 寻求技能的提高 | 技能分析、技能认证 | 持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简 | 潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高 |
以能力为基础的薪酬结构 | 以能力或能力开发和市场为依据 | 能力 | 能力水平 | 能力认证以及市场定价 | 能力开发 | 确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本 | 寻求能力的提高 | 能力分析、能力认证 | 持续学习、灵活性、水平流动 | 潜在的官僚主义、要求成本控制 |
区别
区别
工资结构不同:岗位工资制、级别工资制工资幅度不同:企业老总的工资跟普通基层员工的工资区别的比例约为1∶20～1∶100现代市场经济下企业是以市场为导向的，完全要根据市场的需要来制定薪资政策。薪资管理怎样才能产生效果，达到为企业的经营效益服务的目的，国内外一些企业的做法是很值得我们研究和借鉴的。
共同点
基本工作目标/基本工作方法/基本工作内容 基本工作目标都是让员工得到报酬，同时能够激励员工为企业经营效益服务。人力资源专家认为如果企业的工资偏离了这一点，就不是现代意义上的企业了。基本工作方法和工作内容也相差不大，可能有一些区别，但是在现代企业里工资政策、薪资政策和整个结构的设计等基本工作内容是一样的。