《全面预算管理：让企业全员奔跑》_读书笔记_500字

《全面预算管理：让企业全员奔跑》_读书笔记500字

预算管理说到底还是一种管理的方法。对上承接战略，根据公司战略分解成具体的KPI指标，向下关乎日常运营，形成数据化管理的基础。

预算管理包含了预算的制定、预算的执行和预算的结果。

预算制定由各业务部门如研发、采购、生产、销售、市场等根据各部门情况制定部门预算，再根据人、财、物需求情况编制资源配置预算，这里人力资源预算需要人力资源部来配合；财务部门再根据各部门预算汇总编制财务预算，具体包括利润预算、风险准备预算和资金预算。

预算执行是重点，若预算不能执行再完美的预算也没意义；执行过程中的财务分析和内部审计就发挥着作用，若是超预算或预算外收支则需审批流程，对超预算的收支这里给出了一个实用方法滚动预算来分析和管理。

预算结果必须考核。只有跟经营利益挂钩，有奖有罚才能保证预算的执行。

本书后半部分以一个公司为例，完整的阐述了预算管理的整套流程，个人理解实际也就是一套方法论，可以借鉴。真正运用起来，各行业各单位又各不同，简单的预算模板里的各预算变量数据确定就不容易。

另外，一个公司预算管理能否执行下去，跟公司的高管、各业务管理人员的认识，本单位的预算模型等都有很大的关系。