如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工……
如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户……
如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为……
《顶级CEO管理智慧——梁稳根微语录》解读梁稳根的管理之道，向你展示梁稳根如何通过自己的管理智慧让三一世界知名。
《顶级CEO管理智慧——梁稳根微语录》是“顶级CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更好地懂得管理者应该如何做人、如何做事。

孙科柳，企业管理谘询师、人力资源管理专家，主要研究方向包括企业战略管理、人力资源管理和员工职业素质教育等，长期为企业提供战略管理、人力资源管理以及团队职业素质、执行力培训等方面的谘询服务，曾先后在多家企业担任主管、副总经理等职务，现为北京华通正元管理谘询有限公司总经理。

第一章 领导者的素养，决定企业的命运
拥有宽广的胸怀，才可成就伟大的事业 002
只有站在高处，才能看得更远 004
想要成就伟大事业，必将经历万千艰辛 007
越往上走，对知识的依赖越强 010
才不外露，越有能力越要低调 013
没有彼时的伸手，就没有此时的富豪 015
一心只想钱，钱会离你越来越远 018
第二章 蚍蜉汇聚，也有撼动大树的力量
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 022
做企业要善于发现人才、打造人才 024
人才有千万种，各司其职才能产生巨大的合力 027
用人不疑是领导的魄力，也是下属的诉求 030
量才适用，有能力才能担大任 032
人才可生于内，也可引于外 035
身在高位，更不能有特殊待遇 037
第三章 财散则民聚，成功的果实要懂得分享
蛋糕要一起吃，利益要与他人共享 042
多一点还是少一点，何必斤斤计较 044
避免陷入产权不明的泥沼 047
己所不欲，勿施于人 049
一人独大，无法成就伟业 052
收穫的越多，分享的也要越多 055
为别人还是为自己，结果千差万别 058
第四章 成功，只能一步一步走出来
瞄準之后再开枪，成功的把握更大 062
咬定青山不放鬆，任尔东南西北风 065
龙困浅滩，终不能有所作为 068
上市是企业做大做强的捷径 070
占得先机是突围的关键 073
规则可以改变，原则必须坚守 076
冲破障碍，向顶峰攀登 079
第五章 进一步，还要再进一步
模仿创新永远比不上自主创新 084
大手笔支持技术研发，有“舍”才有“得” 087
一山还有一山高，永远不能停止攀登 089
新事物诞生的道路都是曲折的 092
挖通沟渠，水才能流得顺畅 095
一切要精益化，节省就是赚钱 097
速度决定品质，发现问题立即解决 100
不论何时何地，人们对美好事物的追求不会改变 103
量化，是正规和高效的开始 105
第六章 缺少推动力，轮子是无法自己转起来的
企业与员工关係的本质，是一种“利益”上的交换 110
是非黑白，总要辨清楚 112
构建彼此的信赖，诺言没有保质期 115
集思广益，众人的智慧强过个人 117
必要的时候牢牢抓紧，适当的时候放开手脚 121
桶能装多少水，由最短的木板决定 123
生活的质量决定了工作的效率 126
让员工感受到企业的关怀 129
第七章 钱货两清，并不是交易的结束
企业的使命就是让顾客满意 134
距离产生的不仅是“美” 137
效率是工作质量的灵魂 139
顾客的需求就是命令 142
有对立情绪，就不能缓解问题 145
承认错误，并不是一件丢面子的事 147
100分应该成为每个管理者的目标和追求 150
第八章 让名字成为招牌，开拓更宽广的道路
机会溜走了，成功就会与你擦肩而过 154
酒香也怕巷子深，要寻找合适的展示平台 156
一次甚于一次的冲击，才能给人留下深刻印象 159
“自己人”的话最有分量 162
根扎得深，自然枝繁叶茂 164
要飞，就要飞得更高、更远 167
第九章 文化有传承，塑造由内散发的生命力
没有文化就缺失了人性 172
只有每一棵树都成材，森林才能蔚为壮观 175
取之于社会，回报于社会 177
为救灾贡献自己的一份力量 180
灾难不分国界，生命同样没有国界 183
缺少激情的企业，迸发不出强大的生命力 185
万分之一的瑕疵就能摧毁一切 188
只有不断学习，才能不断成长 191
先好好做人，然后才能好好做事 194
赢得客户的关键是高效的执行力 196
参考文献 199

现代管理理论的大发展让管理者步入了“管理理论丛林”时代，面对各种管理学说、管理方法和管理模式，管理者们经常“迷路”：当丰田生产方式获得巨大成功时，全世界的管理者开始争相效仿；当韦尔奇被评为世界上最伟大的CEO时，管理者又将韦尔奇的管理方法视为“制胜法宝”。但是，真正能够将这些管理理念和经营智慧套用成功的管理者却寥若晨星，大部分效仿者都以失败惨澹收场。
事实证明，盲目的效仿并不是成功的捷径，因为效仿往往停留在行为的表面，无法洞察这些理念和方法背后的秘密。正是基于这一原因，我们推出了“顶级CEO管理智慧”系列图书。
本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家的所说所做，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更好地懂得管理者应该如何做人、如何做事。
无数的经典案例证明，管理者的成功来源于敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善等一系列价值观的推动。通过对这些最深层次思想的学习，有利于我们成长为一名成功的管理者。
本书作为“顶级CEO管理智慧”系列图书的一本，重点落脚于分析三一重工集团董事长梁稳根的管理思想、管理理念和经营方式，让广大读者更清晰地认识到他是如何从无到有地创建三一集团并使其成长为在全世界都享有盛誉的民营重工企业。
为了让读者能够全面地了解梁稳根的管理智慧，深入地把握其管理理论思想精髓，在本书中，我们对梁稳根的管理理论进行了系统的梳理，将其细分为人生态度、团队管理、价值共享、发展做大、人才激励、品牌和文化塑造等九个方面，囊括了梁稳根及其伙伴们就企业经营等方方面面问题的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都给出了答案”。
我们希望通过对这些具体的经营实践案例、案例分析和管理理论的汇总、归纳，来帮助读者领会、运用这些直指人心的真知灼见，以获得更多足以唤醒自己对管理意识和潜能的思考点，从而促使自己成为一名成功的管理者。
要特别说明的是，这本书的创作融入了团队的智慧。洪少萍、孙科柳、李瑞文、秦术琼、宋松红、谭海燕、谭汉贵、王晓荣、杨兵、杨选成、袁雪萍、孙东风、李国旗、石强、孙科江、陈智慧、安航涛、李艳、姜婷、孙丽等参与了资料的收集、分析和文章的撰写工作，全书最终由孙科柳和潘长青统撰定稿。
我们衷心地希望，这本书能够给致力于提升企业管理成效、谋求持久发展的企业经营者带来切实的帮助。如果您发现本书的不足之处，请向我们提出宝贵的意见和建议。